为推动医院中医药事业高质量发展，8月3日，广安门医院南区2026年半年工作会在五楼会议室隆重召开。中国中医科学院广安门医院党委副书记、院长李杰，广安门医院南区领导班子及中层干部、职工代表共90余人参会。会议由南区党委委员、总会计师师敏主持。

大会在国歌中拉开序幕

2026年上半年工作报告

南区执行院长蓝海涛作题目为《提质增效 守正创新 党建引领医院高质量发展》的工作报告。全面总结了上半年工作成效，分析短板不足，并对下半年重点任务做出部署：坚持以党的建设为引领，以深化改革为动力，以传承创新为使命，通过不断总结经验、完善制度、创新模式，努力打造具有南区特色的区域中医诊疗中心，为医院中医药事业高质量发展、建设“健康中国”“健康大兴”做出更大贡献！

 

南区领导班子6位副职围绕分管工作进行半年工作汇报

      李杰院长总结讲话，充分肯定南区上半年工作成绩的同时，对南区下一步工作开展提出六点要求：一是精研国家政策，明确发展方向。对标国家政策导向要求，科学编制南区“十五五”发展规划，聚焦打造区域中医医学高地，提升中医药全生命周期健康服务能力，坚持以人为本为基、深研实情为要、科学决策为纲、聚力攻坚为责，补短板、强弱项、抓整改、优管理、促提升，推动南区更好更快发展。二是聚焦专科建设，激活发展动能。立足区域医疗需求，做强优势专科，培育一批龙头科室、新兴科室和特色专科，做到龙头科室“挑大梁”，支柱科室“挖潜力”，协同科室“提效率”，新兴科室“赋新能”。打造南区特色诊疗品牌，提升专科核心竞争力；持续加强干部人才队伍建设，培育一批业务精湛、作风过硬的人才队伍，为医院高质量发展提供持久动能。三是聚力服务提质，优化就医体验。坚持以患者为中心的服务理念，主动适配分级诊疗制度和医保政策导向，持续优化就医流程，细化便民惠民举措，加强医务人员培训考核，健全全流程患者服务体系，以更优质、更贴心、更高效的服务，提升患者就医满意度，树立医院品牌形象。四是深耕精细管理，提升运营效能。践行主动服务，强化部门联动，深入科室开展运营分析，完善绩效考核机制，科学优化资源配置，加强医疗设备运行效益分析和全生命周期管理，深挖采购、后勤、能耗等领域降本增效潜力，提升资源配置效率效益，放大可支配收入增长优势，扭转业务量下滑态势。五是强化创新赋能，助力高质量发展。加强与总院科研协作，做好科研人员培养，补齐科研发展短板；主动对接中医药现代化发展要求，聚焦临床需求推动技术创新，推动科研成果落地临床、服务临床，以创新助力南区高质量发展。要以传承创新为根，精管过程全链，恪守科研诚信，聚焦标志成果。六是守牢底线红线，统筹发展与安全。要树牢大安全观，织密制度防线；健全运行机制，清零风险隐患；压实全链责任，筑牢管控闭环。

      会议强调，全院干部职工要在区卫健委、总院和南区党委的坚强领导下，进一步坚定信心、提振精神，锚定“十五五”发展目标，坚持“求实、求变、求新、求特、求效”，以实干担当推动各项工作落地见效，为持续深化两院区融合发展，为深入推进“健康中国”“健康大兴”建设贡献广南力量！