为积极推进广安门医院南区内部控制体系建设，加快内控整体工作推进，切实提高内部管理水平和风险防范能力，建立风险防控机制，形成不敢腐、不能腐、不易腐的保障措施。5月4日下午，结合医院实际，就如何做好内部控制体系建设工作进行了培训。医院内控工作领导小组及相关科室部门参加。       

       培训会从内控体系建设背景与要求、内控体系建设范围与计划、内控体系建设经验分享三个方面具体讲解。针对医院内部高风险领域，同时结合开展“结果查究”、廉政风险防控工作，逐步推进内控建设要求，完善制度与流程，规范管理，达到提升医院内部管理水平。以单位层面与业务层面为切入点，从决策及结果查究机制、财务审批权限、预算管理组织、关键岗位管理角度深入，持续建立“以预算管理为主线，以资金管控为核心”的内控规范实施基本框架。针对医院实际，从预算、收支、政府采购、资产管控、基建项目、药品管控、人事管理等业务控制项目进行了详细解读。就重点业务科室如医务、护理、社区、院感、科教涉及经济活动项目着重布置。

       培训结束后，书记吴雪梅强调，内控建设作为2016年工作重点，贯穿全年，此次培训对内控工作的开展起着重要的推动作用，从医院层面高度重视，相关科室部门要尽职尽责，发现问题，及时沟通，同时加强“一把手”执行力，以风险为导向、流程为纽带、控制为手段、制度为保障，实现内控规范与管理体系的有效衔接，扎实做好内控体系建设工作。

       通过此次培训，明确内控体系建设推进思路，梳理制度与分析、管控风险与评估、识别缺陷与整改。广安门医院南区将内部控制体系建设与现有管理工作紧密结合，融入重点业务项目，有效衔接现行管理体系和管理手段，创出南区特色，同时把内控工作的各项要求融入日常经营管理工作中，全院推进、全员重视，确保内控体系建设工作稳步前行。